這就是我廠的臺五軸機(jī)床,是2001年11月左右才引進(jìn)的。"10月18日，記者走進(jìn)貴州航天林泉機(jī)電有限公司的生產(chǎn)車間，工藝技術(shù)部副部長龐澤宏介紹到。

2000年就進(jìn)廠的龐澤宏至今已在林泉電機(jī)廠默默奉獻(xiàn)了17個年頭，粗略統(tǒng)計他參與的重大項目數(shù)控加工和攻關(guān)項目數(shù)控加工，少說也有上百個。龐澤宏剛進(jìn)廠的時候，廠里的兩臺數(shù)控加工中心都是"高大上"，"新兵蛋子"只能從手搖普通機(jī)床開始鍛煉，自尊心較強的他沒有氣餒，默默在自己心理許下心愿——有一天他會讓這些"高大上"的設(shè)備在他編的程序下高速運轉(zhuǎn)。從加工零件的工裝設(shè)計與構(gòu)思、從加工程序的編制與調(diào)試、從機(jī)床運行的尺寸精度與控制，每一個環(huán)節(jié)他都一頭扎到底、每一個零件的加工他都親自動手、每一個加工問題或超差問題他都不會放過。

進(jìn)廠三年后廠里采購了一臺全新的瑞士五軸數(shù)控機(jī)床，為了能盡快"搞定"廠里從引進(jìn)的五軸機(jī)床，讓它聯(lián)動起來，他在市區(qū)報了培訓(xùn)班學(xué)習(xí)英語，"一個星期我有四至五天是都是半夜12點以后才休息，為了看懂機(jī)床的說明書，我下班后只能自己在家'充電'。"為了早點"搞定"它，龐澤宏下班就去市區(qū)的圖書館尋找書籍成了他的業(yè)余愛好，另外的途徑就是通過手機(jī)長途電話與設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，弄懂一個模塊往往需要半個小時以上。"我當(dāng)時收入也不高，一個月話費就要花掉300余元。"龐澤宏說。公司訂閱的《機(jī)械工人》雜志他幾乎看了個遍?；叵氲竭^去的點滴和往事時，他神情專注而意志堅定，從表情和談話的言語間隙，我們沒有發(fā)現(xiàn)他有絲毫的疲憊，反而顯得沉著和激昂。

談到數(shù)控，龐澤宏的同事都說"龐師"是個很牛的人，只要有數(shù)控技能比賽首先想到的就是他。正因為有了這種對數(shù)控的鉆研精神，龐澤宏才能完成有關(guān)軟件的二次，龐澤宏作為航天十院的數(shù)控技能人，從技師評定開始到技師評定，一路均為破格錄取。

"作為他的徒弟，師父除了具體授業(yè)解惑以外，更注重思想意識的傳授。"授人予魚不如授人予漁，徒弟和同事給予的高度評價就是對龐澤宏工作的肯定。"生活中的師傅還有點小潔癖，辦公室每天都要打掃，辦公桌上有點灰塵都要用抹布擦干凈，平時做事雷厲風(fēng)行，不僅點子多，徒弟們遇到點什么問題就愛來請教他，和同事都與兄弟相稱，在工作中他起到了領(lǐng)頭羊的作用"談到師父時幾個小徒弟微笑著說道。在他帶領(lǐng)的七八個徒弟中，不管學(xué)歷高低龐澤宏都平等對待，既有從事操作的普通技術(shù)工人、也有院校的本科畢業(yè)學(xué)生，甚至還有理論功底扎實的研究生；對年輕人龐澤宏的培養(yǎng)方式是："往前趕"，擔(dān)心年輕人的惰性助長；對于車間的老師傅龐澤宏的管理方式是："往前拽"，擔(dān)心老師傅的自我滿足和技能知識更新不夠，這也是徒弟和同事們對他的評價。

龐澤宏2013年就被061基地評選為科工集團(tuán)數(shù)控專家，并成為二級技能比賽裁判員；同時他多次作為航天十院、貴州省技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)年輕技能人員參加多項有關(guān)賽事并取得優(yōu)異成績，但是面對種種榮譽，龐澤宏依舊不驕不躁，認(rèn)真踏實的工作。

采訪的龐澤宏說："作為一個制造技術(shù)的積極參與者我相信我不應(yīng)該落后"。也許正是因為這種不應(yīng)該落后的精神讓他取得了現(xiàn)在的成就，也讓徒弟們明白，對于工作的那份嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的態(tài)度。

（來源：勞動時報）